Впровадження WMS (системи управління складською логістикою)
Територія: м.Київ
Замовник: ТОВ «PROBAR»
Галузь: Оптова торгівля продуктами харчування
Терміни реалізації: 2020р.
Модуль ПО: LOGISTICON WMS
Про замовника:
Група компаній «ПРОБАР» – комплексний постачальник барного обладнання, продуктів та інгредієнтів преміум-класу для HoReCa, який успішно працює на ринку України з 2005 року.
До групи компаній під брендом «ПРОБАР» входять п’ять компаній:
ТОВ «ПРОБАР» (PROBAR LLC)
ТОВ «ФУД ТЕХНІКС» (FOOD TECHNICS LLC)
ТОВ «Центр ПРО» (CENTERO PRO LLC)
ТОВ «НАР ЕНД КО» (NAR END KO LLC)
ТОВ «Прокоф’єв» (PROCOFFEE LLC)
До 2012 року група компаній «ПРОБАР» була однією з багатьох компаній на ринку HoReCa у вузькій ніші продажів технологічного устаткування.
Динамічний розвиток компанії почався в 2013 році після підписання контракту з виробником GEORGES MONIN (Франція), після чого почалася активна робота по просуванню продукції ТМ Monin на ринку України.
У 2016 році в Україні зростає популярність і приходить впізнаваність ТМ Monin, ексклюзивним дистриб’ютором якої є група компаній «ПРОБАР», це призвело до значного зростання обсягів продажу.
Розвиваючи і зміцнюючи свої позиції на ринку, в Компанії з’явилися нові можливості для розширення портфеля брендів.
Для сегменту HoReCa почалися продажі барного скляного посуду.
У 2014 році для сегмента кейтерингу та гастрономічних відділів супермаркетів почалися поставки обладнання ТМ Cambro.
У 2016 році організовано напрямок продажів кавового обладнання (кавові машини, кавомолки, машини для обсмажування кави).
2018 рік характеризується виходом на ринок рітейлу продукції ТМ «DOLE» (100% ананасові соки і кільця ананасів).
У 2019 торгова лінійка соків розширилася апельсиново-ананасовим соком. Почалися поставки з Азербайджану 100% гранатового соку і продажу його в Україні. Напрямок продажів барного скляного посуду розширилося 2-ма брендами.
В кінці 2019 року було інвестовано кошти в організацію і розвиток нового напряму – чай преміум класу для HoReCa під власною торговою маркою.
Короткий опис проблематики:
Впровадження автоматизації управління бізнес-процесами складу, що дозволить поліпшити ринкові показники підвищенням рівня складської логістики, оптимізувати складські бізнес-процеси, створити основу для подальшого ефективного управління складськими площами і персоналом.
Автоматизація дозволить:
• більш ефективно використовувати територію складів;
• істотно збільшить швидкість комплектації замовлень;
• практично повністю виключити помилки (пересорт, недовкладання) при відвантаженні;
• скоротить час проведення інвентаризації більш ніж в 2 рази;
• дозволить контролювати терміни придатності;
• зведе час навчання нового персоналу практично до нуля;
з’явиться можливість отримувати великий обсяг статистики для правильного формування мотивації співробітників складу, аналітики складських запасів і багато іншого
Реалізація проекту:
Програма EU4Business за підтримки ЄБРР надає підприємцям доступ до ноу-хау з метою реформування їх підприємств і передбачає надання консультаційних послуг в таких сферах, як стратегія, маркетинг, оперативна діяльність, управління якістю, енергоефективність, фінансове управління. Вартість цих проектів розподіляється між підприємством і Європейським Союзом.
Відповідно до Угоди про надання гранту, ТОВ “ПРОБАР”, отримав від ЄБРР обумовлену суму відшкодування за отримані консультаційні послуги:
1. Вивчення та аналіз поточних бізнес-процесів на підприємствах замовника;
2. Складання технічної специфікації впровадження комп’ютерної системи;
3. Перевірка технічної специфікації ПО на відповідність вимогам до бізнес-процесів на підприємстві;
4. Визначення необхідності і адекватності термінів на адаптацію і розширення ПО;
5. Присутність при запуску і асистування;
6. Навчання персоналу;
7. Поставка технологічного обладнання;
8. Налаштування технологічного обладнання;
9. Оцінка і оптимізація витрат.
| Стадія проекту | Послуги, що надаються | Результат/Пакет звітніх документів |
| Стадія 1. Аналіз існуючих складських бізнес-процесів | 1.1 Аналіз процесів приймання, розміщення, інвентаризації, відвантаження товару безпосередньо на об’єкті клієнта 1.2 Аналіз топології складу, оцінка можливості застосування адресного зберігання 1.3 Аналіз системи управління клієнта і можливості інтеграції з WMS системою | Звіт по поточним проблемам складу і варіантами їх вирішення |
| Стадія 2. Розробка ТЗ для впровадження WMS системи, затвердження з замовником | 2.1 Технічна специфікація впровадження WMS з описом приймання, розміщення, інвентаризації, відвантаження товару на складі. 2.2 Документ інтеграції обміну інформацією з системою ERP замовника 2.3 Проект розміщення стелажного обладнання для зберігання товару | Затверджене технічне завдання для впровадження WMS / Підписане ТЗ Проект стелажного обладнання. |
| Стадія 3. Впровадження системи управління складською логістикою | 3.1 Присутність при запуску і асистування 3.2 Навчання персоналу 3.3 Налаштування технологічного обладнання | Запуск системи WMS / Фінальний звіт консультанта (1-2 стор.) Мова – англійська Формат – електронна форма |
Шановні підприємці, звертайтеся, ми завжди раді допомогти вам зміцнити ваш бізнес і зробити його успішним!