scs

31/03/2023

LOGISTICON WMS на складі ТОВ «ДВЄ» (BAGLAND)

Територія: Київ

Замовник: ТОВ «ДВЄ»

Галузь: Виробництво сумок та валіз, оптова та роздрібна торгівля.

Терміни реалізації: Березень 2023р.

Модуль ПЗ: LOGISTICON WMS

Про замовника:

Компанія «ДВЄ», відома під брендом Bagland – національний виробник рюкзаків, сумок, валіз та тд. Історія компанії розпочалася з 1994 року. На сьогоднішній день це команда з понад 200 людей, склад у м.Лебедин і м.Київ та шоурум у м.Київ.

Короткий опис проблематики:

До впровадження системи LOGISTICON WMS облік сировини та продукції на складі, рух товару і контроль залишків здійснювали «вручну». Враховуючи специфіку складських приміщень та розташування їх на невеликій відстані один від одного, проблемою було те, що комплектувальники точно не розуміли розташування продукції і їі залишки, хаотично приймали товар у вільні комірки при надходженні поставки. Це впливало на час при прийманні і відвантаженні.

Реалізація проєкту:

У березні 2023 р. фахівці компанії SCS розпочали впровадження хмарної системи складського обліку LOGISTICON WMS на складі компанії ДВЄ. Детально вивчивши та проаналізувавши поточні бізнес-процеси на підприємстві замовника, склали технічну специфікацію впровадження комп’ютерної системи LOGISTICON WMS. Поетапно процес застосування системи представлений у таблиці нижче.

Шляхом дефрагментації складських приміщень і використанню таких системних параметрів, як статус якості, було зроблено зонування і маркування приміщень. Це дозволило скоротити процес відвантаження і приймання.

Впровадження системи автоматизації управління бізнес-процесами складу LOGISTICON WMS дозволило покращити ринкові показники підвищенням рівня складської логістики, оптимізувати складські бізнес-процеси, створити основу подальшого ефективного управління складськими площами та персоналом.

Специфіка проєкту:

Комірники відвантажують тканину цілими рулонами чи кратно метру. Якщо в замовленні є розмір тканини менше ніж в рулоні, система автоматично аналізує місткість складу і пропонує до збірки залишки з відповідним статусом якості та окремої зони. Тобто комірнику тільки потрібно зібрати замовлення, що скорочує час, гроші і оптимізує вміст складу , а це дуже важливо для бізнесу!

Поетапний процес застосування системи:

*Стадія проєкту*	*Послуги, що надаються*	*Результат/Пакет звітних документів*
Стадія 1. Аналіз існуючих складських бізнес-процесів	1.1 Аналіз процесів приймання, розміщення, інвентаризації, відвантаження товару безпосередньо на об’єкті клієнта 1.2 Аналіз топології складу, оцінка можливості застосування адресного зберігання 1.3 Аналіз системи управління клієнта та можливості інтеграції з WMS системою	Звіт з поточних проблем складу та варіантами їх вирішення / Акт виконаних робіт
Стадія 2. Розробка ТЗ для впровадження WMS системи, затвердження із замовником	2.1 Технічна специфікація впровадження WMS з описом приймання, розміщення, інвентаризації, відвантаження товару складі. 2.2 Документ інтеграції обміну інформацією із системою ERP замовника 2.3 Проект розміщення стелажного устаткування зберігання товару	Затверджене технічне завдання для впровадження WMS / Підписане ТЗ. Проект розміщення підлогового зберігання або стелажного обладнання для товара. Документ інтеграції з 1С
Стадія 3. Впровадження системи керування складською логістикою	3.1 Присутність при запуску та асистування 3.2 Навчання персоналу 3.3 Налаштування технологічного обладнання	Запуск системи WMS / Акт виконаних робіт Протокол навчання персоналу. Фінальний звіт консультанта (1-2 стор.)